华升集团立足产品质量创新，确保管理提升落到实处

    湖南华升集团公司以国资委开展管理提升活动为契机，加快产品结构调整，优化产业结构，实现了质量管理创新，提高了产品质量与档次，增强了自主创新能力和市场核心竞争力，取得了阶段性的明显成效。2012年，湖南华升集团被中国纺织工业联合会评为全国纺织服装企业竞争力500强（排名第43位）、中国纺织服装行业出口100强（排名第52位）、全国麻纺行业竞争力10强。此外，华升集团还连续多年被国家商务部、省商务厅评为出口创汇先进企业和质量效益型先进企业，洞麻、雪松公司也已连续多年被中国纺织工业联合会授予“产品开发贡献奖”荣誉称号。

    突出发展战略，构建质量管理创新体系

    华升集团深谙产品品质对企业实现持续发展的重要战略意义，不是将注意力集中于短期经营，而是将产品品质作为企业的无形资产，提升产品的竞争力和附加值，为企业的长远发展提供源源不断的动力。华升集团按公司“两主一辅”的发展思路，构建了以产品品质为中心的质量管理创新体系。一是在突出苎麻特色的前提下，开发亚麻、大麻及其它多元复合纤维混纺交织产品，形成“大麻纺”格局，着力抓好产品结构的调整，加大终端产品和高附加值产品的比重，提高产品的综合毛利率；二是在服装面料的基础上，进一步延伸产业链，由单纯的纺纱、织造，向上游的原料种植、储备和下游的服装服饰、家纺以及产业用纺织品的研发生产延伸，打造一条完整的产业链，从而不断增强产品的盈利能力；三是在外销产品的基础上，进一步抓市场结构的调整，切实改变长期依赖国际市场的单一经营格局，开发内销产品，强化内销市场的开拓。按照终端消费市场需求，以生态、时尚与功能为主要卖点，推出“华升•自然家族”品牌，大力开发高附加值产品，加大市场推广力度，实现质量与效益的双赢。

    夯实质量基础，保障品质提升

    质量是品牌的生命，更是企业的生命。自管理提升工作开展以来，华升集团领导班子立足产品质量，确立了“质量高于一切，信誉重于泰山”的管理理念。企业成立了以集团总经理挂帅，技术中心、企管部为职能部门，生产企业为成员单位的质量管理体系，建立健全了全面质量管理制度、质量手册和程序文件，实行质量事故上报制度。华升集团的主要生产企业湖南华升洞庭麻业有限公司、湖南华升株洲雪松有限公司、湖南华升工贸有限公司通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的认证。集团质量管理部门把产品质量的稳定和提升作为工作的重中之重，定期组织对各子公司产品质量进行检查、督促，并进行质量管理经验交流、质量标准的宣贯和讲课，对检查结果进行讲评、分析，对存在的问题组织进行整改，达到互帮互学，全面提升质量水平的目的。各子公司对产品质量也长抓不懈，采取每周进行纱线、坯布实物质量分析，将质量控制点前移、进行工艺优化攻关、设备完好率提升、操作比武练兵、产品质量严格考核等一系列措施，保证了质量体系有效运行。在今年5月份集团组织的质量检查中，洞麻、雪松公司36N纯麻纱纱疵同比下降14.5%，860坯布下机一等品率同比上升33.3%。

　　创新全过程管理，增强核心竞争力

    随着纺织服装产品结构和生产经营模式正逐渐向小批量、多品种、快交货的方向转化，产品的类别更加多元化、差异化。华升集团着重全过程管理，不断增强产品核心竞争力。比如，集团所属洞麻及雪松公司坚持将产品的质量管理细化到每个定单合同，从健全销售定单的合同评审制度入手，对每个订单实施全过程监督，对小批量订单进行整个流程的详细策划和规定，对原料的使用，纺纱、织造、染整的工艺技术措施和操作质量、管理标准等制定控制细节，跟踪检查到位，保证每个定单按合同要求完成。同时，根据市场要求制定产品的过程控制标准，根据定单合同要求制定修布、验布标准，尽量缩小产品与客户验收标准的差距。汇一药机公司以构建产品服务体系为重点，完善产品全过程管理，通过定期召开技术专题，参与人员包括技术、工艺、金工生产、装备、质量、调试及售后服务人员，与使用厂家直接进行面对面地交流，重点讨论公司现有生产线的优缺点、制约生产线销售的技术方面瓶颈、及使用中反馈出来的问题等，对生产流程进行改进、完善和创新，统筹做好售前、售中及售后服务，实现对客户质量的保证和服务承诺，确保做出精品药机。

(图为“华升·自然家族”床上用品)