◆省国资委主任莫德旺一行来公司调研

　　2009年12月3日下午，省国资委主任莫德旺、副主任余景涛、杨晓喻、监事会主席周小青以及有关处室负责人来我集团公司调研。
　　莫主任一行首先听取了集团公司董事长刘政的工作汇报。华升集团成立于1988年，经过二十多年的发展，已经成为我国苎麻纺织行业的领军企业、湖南省农业产业化龙头企业、国家苎麻纺织产品开发基地企业。今年以来，公司克服国际金融危机带来的不利影响，积极进取，迎难而上，生产经营取得良好的业绩，到10月底止，共实现营业总收入65268万元，完成进出口总额7748万美元，其中出口创汇7248万美元，尽管同比有所下降，但降幅低于全国和全省的平均水平。公司在技术创新、控制成本、防范风险、多元经营、改革改制以及安全生产和企业稳定等方面做了大量工作，收到了较好的成效。今年8月，被中国纺织工业协会评为中国纺织服装企业竞争力500强（排名101位），中国纺织服装行业出口百强（排名第54位），中国麻纺行业竞争力10强（排名第2位）。
　　公司下一步的发展思路是：以科学发展观为指导，以振兴湖南苎麻产业为目标，抢抓机遇，转换机制，整合资源，突出特色，延伸产业链，做强做大苎麻纺织和外贸主业，加快自主品牌建设，进一步巩固公司在全国麻纺行业的龙头地位。大力引进战略合作伙伴，提升现有优质资源价值。寻找和培育优势项目，实现上市公司再融资，构建新的快速发展平台。将华升集团打造成国家级农业产业化龙头企业，湖南省出口创汇的重点企业，全国苎麻纺织加工中心、产品研发中心和国际国内知名的特色品牌企业。
　　莫主任在听取汇报后，充分肯定了华升集团所做工作。他说，华升集团领导班子是团结协作、有战斗力、能打硬仗的班子。这些年来，在抓市场、抓自主创新、抓风险控制、抓成本压缩、抓改革改制、抓安全稳定等方面，成绩是有目共睹的，实现了公司平稳发展，确立了行业的龙头地位。在分析了华升集团的优势和劣势后，莫主任对公司今后的工作提出了以下具体要求：1、金融危机尚未过去，必须继续强化克服危机的措施，工作决不能半途而废。2、增强紧迫感和使命感，努力实现公司跨越式发展，同时，要塑造更高层次的企业文化。3、把主业做到极致。加大国内市场的研究，狠抓产品研发、品牌建设、技术改造和结构调整。4、用好资源，寻找“第二棵树”，即寻找公司新的增长点，要充分利用好上市公司的平台，充分利用好现有土地资源。5、适应新的发展要求，完善大集团的管理架构，推动管理升级。6、慎重开展资本运作和多元经营，做到“零风险”。战略合作伙伴要选择实力雄厚的大公司、品牌公司。7、加强人才队伍建设，创新用人机制。8、继续抓紧抓好企业改革改制工作。
　　对于公司在汇报中请求解决的几个具体问题，莫主任表示给予支持和帮助。
　　莫主任最后希望华升集团经过35年的努力，实现战略升级、品牌升级、管理升级、经营模式升级，最终实现跨越式发展。
　　集团公司顾问徐春生、党组书记黎晓彤、总经理蒋征球、副总经理陈湘生、党组成员刘少波、总会计师朱小明等参加了调研汇报。

图片1：省国资委领导

图片2：省国资委主任莫德旺

图片3：华升集团公司领导

图片4：华升集团董事长刘政

图片5：调研汇报现场