华升集团召开2018年半年度经济运行分析会

        7月31日上午，湖南华升集团有限公司召开2018年半年度经济运行分析会。集团党委书记、董事长刘政作总结讲话；集团党委副书记、总经理杨洁作上半年工作总结；集团党委委员、副总经理黄云晴主持会议。

        杨洁总经理总结了半年主要经济指标完成情况及主要经营管理工作开展情况，分析了经营管理工作中存在的主要问题，对下半年经营管理重点工作进行了安排。提出了下半年重点开展的工作。

        从上半年总体经济运行情况来看，集团公司提质增效工作取得实效，主要经营指标完成质量较去年同期均有提高，各项指标全面实现了增长，超额完成了进度目标任务。

        集团公司下半年将重点开展以下几方面工作：一是调结构、抓创新，着力优化华升发展布局；二是推改革、强体制，着力增强华升内生动力；三是保平台、促发展，着力推进重点项目建设；四是抓管理、增效益，着力推行管理提升；五是调思路、谋发展，认真做好中长期发展规划；六是强党建、抓廉政，着力建设坚强有力的组织保障；七是抓安全、强责任，扎实抓好安全生产工作。

        刘政书记在总结讲话中首先对集团上半年的工作进行了肯定。他表示，上半年总体形势不错，成绩喜人，这是全体员工共同努力的结果。

        刘政书记就做好下半年重点工作，提出四个强化：

        一要强化“两主一培育”的战略方针，倡导新时代再创业。集团上下要以集团成立三十周年为契机，积极投身“二次创业”，以习近平总书记提出的“三个有利于”：有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能为标准，奋力推进企业改革。

        二要强化廉洁干事、倡导“讲奉献，加油干”的奋斗精神。集团各级领导干部要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针，坚定信念、勇于担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。

        三要强化聚焦主业、优化资源配置，扎实推进重点工作。各子公司要围绕主业减亏干工作、围绕集团“两主一培育”发展战略干工作、围绕集团五年战略的发展规划干工作，要把每一个部门、每一个单位主动融入到“两主一培育”战略中去。

        四要强化党建、纪检工作与“两主一培育”和生产经营的五个深度融合。党建纪检工作要融入决策、融入执行、融入监督、融入制度、融入考核。全面融入到集团“两主一培育”发展战略中去，要全面融入到完成2018年的生产经营目标中去，确保全年的生产经营任务完成。

        集团党委委员，集团（股份）高管、各部室主要负责人、各企业董事长、总经理和财务负责人参会。